O time fica perdido tentando entender o fluxo do negócio, várias reuniões de alinhamentos são necessárias para ficarem na mesma página, toda mudança que ocorre parece que ninguém tem clareza do que pode acontecer e exige um grande esforço coletivo?

Fonte da imagem:
https://blog.bernd-ruecker.com/use-camunda-without-touching-java-and-get-an-easy-to-use-rest-based-orchestration-and-workflow-7bdf25ac198e

Um orquestrador pode te ajudar nesse momento.

Comumente ouvimos:
O nosso processo de compras é […]
O processo de contração […]
A reposição de estoque é o processo de […]

Deveríamos pensar em sistemas como processos e fluxos.

Não raro, as empresas sofrem com mudanças, pois seus fluxos de negócios carecem de clareza técnica e não são maduros o suficiente.

Pensar em processos e orquestrar serviços com BPM pode se tornar uma vantagem competitiva e sanar essa carência. Vejamos essas três vantagens:

Projetar para mudanças

Com um orquestrador BPMN, você pode alterar as integrações e o fluxo de negócio na medida em que a mudança acontece.

Orquestrar nossos serviços com BPMN é trazermos uma necessidade, o pensamento e visão sistêmicos, para nossa modelagem e discussões diárias.

Em um mundo VUCA, a única constante é a mudança. Ela vai acontecer, estando você preparado ou não.

Ganhamos agilidade para realizar mudanças ao orquestrar serviços com BPMN, lhe proporcionando a clareza necessária para rápida tomada de decisão, facilitando a adaptação e habilitando a evolução de sua arquitetura.

O BPMN soma forças quando o assunto é mudança, pois trata-se de uma modelagem visual clara e madura, possibilitando integrar novos serviços, alterar o fluxo de execução, adicionar ou eliminar complexidade de negócio com cliques de mouse, realizados por especialista de negócio.

BPMN pode demonstrar exatamente como diferentes decisões podem impactar o negócio.

Visualização e clareza importam

Esse ponto é extremamente relevante, optei por destacar a clareza de forma conjunta do ponto de vista técnico e de negócio, afinal BPMN tem o poder de juntar esse pessoal em um time de verdade, comumente segregados em silos.

A adoção de BPMN, pelo seu aspecto gráfico e visual em forma de fluxo de atividades, remove qualquer confusão sobre como e por que os processos são realizados. Modelos gráficos que podem ser entendidos por diferentes stakeholders têm grande importância, muitas vezes negligenciada.

A clareza do fluxo torna fácil garantir que a implementação técnica está completamente alinhada com os objetivos de alto nível do negócio. A facilidade de comunicação e transparência, ajudam as empresas a melhorarem sua eficiência, produtividade e desempenho geral.

Isso tende a maximizar a competitividade, possuindo um valor inestimável.

Maturidade

O BPMN possui uma linguagem gráfica neutra, madura e rica em recursos, sendo amplamente conhecida e adotada na indústria, habilitando a integração e podendo acomodar qualquer ferramenta ou framework em praticamente qualquer setor.

É também um padrão ISO.

Recentemente gravei um episódio da série Eximia Talks, onde falei mais sobre automação de processos, confira: