PENSAMOS O NEGÓCIO
Consultoria estratégica para identificar oportunidades de aplicação da tecnologia ao seu negócio.
Cinco visões de negócio
Confira a seguir quais são os pilares basilares da nossa metodologia para ajudar a pensar o seu negócio:
Planejamento & Execução Estratégica
O ritmo da mudança, cada vez mais acelerado, tem tornado difícil antecipar o que está por vir.
Em um horizonte restrito de tempo ainda é relativamente seguro falar sobre tendências.
Mas, com frequência, as variáveis são tantas – tão voláteis, incertas, complexas e ambíguas – que fazem “explodir” possibilidades de futuro.
Como planejar e executar de maneira assertiva em um mundo assim?
Gestão da Inovação
Produtividade é o “oxigênio” do crescimento econômico.
É da produtividade que compensamos os movimentos de alavancagem e que surgem incentivos para melhorias nas rendas individuais que, aliás, naturalmente, também não estão crescendo.
Se não conseguirmos “conectar” o avanço tecnológico à produtividade, então, caminharemos a passos acelerados pela tecnologia em direção às crises.
Inovação, mais do que manifesto de boas intenções, precisa ser estruturada em três capabilities: descoberta, disseminação e absorção.
Quer aplicar a inovação ao seu negócio?
Sabemos como estruturar inovação para conectar o avanço tecnológico ao aumento da produtividade. Agende uma conversa e descubra como.
Digitalização & Transformação Digital
Usando a tecnologia para revolucionar o seu negócio.
A transformação digital consiste na utilização de software para “ligar” os três “vetores exponenciais” – processamento, armazenamento e conectividade – a modelos de negócios e operacionais inovadores, revolucionando resultados.
Ou seja, no lugar de utilizar software para “suportar” modelos de negócios e operacionais antigos, obtendo ganhos de produtividade e eficiência limitados, empresas digitalmente transformadas promovem rupturas, desenvolvendo modelos completamente novos, explorando a exponencialidade dos três vetores, partindo da sua capacidade de desenvolver software.
Arquitetura Corporativa
Do planejamento das atividades à execução da estratégia.
Empresas têm dificuldades para realizarem suas estratégias. Com frequência, o problema não está nas atividades de planejamento, mas, sim, na execução.
A execução da estratégia depende da transição da arquitetura corporativa – processos de negócio, organização dos dados, aplicações e infraestrutura – da condição atual, menos eficiente, a uma condição ideal, mais aderente a intencionalidade.
Precisa executar sua estratégia?
A Eximia possui uma consultoria especializada para orientar seu time no trabalho do dia-a-dia, do jeito certo.
Governança Corporativa
Protegendo o valor das organizações, maximizando-os e mitigando riscos.
A evolução tecnológica e social, junto com grandes oportunidades, traz consigo ameaças potenciais.
Na medida em que o ritmo percebido da mudança é acelerado, mais notável torna-se a necessidade de estruturas de supervisão e suporte às decisões de forma a proteger valor não apenas para shareholders, mas todos os stakeholders.
O propósito básico das boas práticas de governança corporativa é proteger o valor das organizações ao longo do tempo, maximizando-o e mitigando riscos.
Clientes
Atendemos desde pequenas empresas até líderes globais e temos expertise no desenvolvimento de soluções para diversos setores da economia. Confira alguns de nossos clientes:
Estimulando a transformação
Pequenos barcos a remo não têm freio. Levá-los para onde desejamos demanda uma sequência ajustada de “remadas certeiras“.
Da mesma forma, a execução da estratégia não acontece de maneira determinística. Ou seja, não é questão de, apenas, “executar o acordado”, mas sim, de gerar os estímulos certos.
Nosso acompanhamento irá assegurar que o necessário está sendo realizado para que resultados sejam atingidos.
