O medo de manter o trabalho remoto no pós-pandemia

A pandemia provocou mudanças significativas na forma que as empresas percebem o trabalho remoto. Companhias que nunca imaginaram ser possível manter uma equipe produtiva em um formato de trabalho não presencial teve que, da noite para o dia, aprender a operar seus negócios de fora do escritório. O incrível foi que, boa parte delas conseguiram obter bons resultados, fazendo assim florescer uma nova perspectiva sobre como as pessoas podem trabalhar.

Embora alguns gestores ainda tenham receio de manter o trabalho remoto no pós-pandemia, talvez o maior medo deveria ser o de não conseguir mantê-lo, visto que esse já não é mais um diferencial, mas o básico.

Veja por exemplo, o report The 2020 State of the Octoverse, divulgado este mês pelo Github, com base em dados de mais 35.000 organizações. Ele não só indica que não houve queda de produtividade no trabalho dos desenvolvedores durante a pandemia, mas também que as pessoas estão trabalhando mais e entregando mais. A mesma visão também é seguida pela publicação da Accelerated Strategies Group que aponta que a percepção de mais da metade (59,5%) é de que houve melhora na produtividade desde o início da pandemia.

We see increased development work—both time spent and amount of work—across all time zones we investigated. Developers may be taking advantage of flexible schedules to manage their time and energy, which contributes to this sustained productivity. 

The 2020 State of the Octoverse, Github

Os indicadores de produtividade e satisfação dos profissionais não são os únicos aspectos estratégico a serem considerados, mas também é importante reconhecer que várias empresas aproveitaram do fato de estarmos todos em trabalho 100% remoto para preencher vagas que estavam ociosas há meses com pessoas de outras localidades. Aumentando a busca por profissionais e valorizando os salários em regiões menores.

Portanto, na prática, naquelas companhias onde ainda não há um modelo de gestão com processos, indicadores e lideranças que acomodem o, tão famigerado, “novo normal”, já podem se considerar defasadas e com algumas desvantagens frente ao mercado.

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Fernando Paiva
Larga experiência como CTO, especialista em execução tecnológica e estruturação de times ágeis de desenvolvimento de software.

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