O medo de manter o trabalho remoto no pós-pandemia

Fernando Paiva

A pandemia provocou mudanças significativas na forma que as empresas percebem o trabalho remoto. Companhias que nunca imaginaram ser possível manter uma equipe produtiva em um formato de trabalho não presencial teve que, da noite para o dia, aprender a operar seus negócios de fora do escritório. O incrível foi que, boa parte delas conseguiram obter bons resultados, fazendo assim florescer uma nova perspectiva sobre como as pessoas podem trabalhar.

Embora alguns gestores ainda tenham receio de manter o trabalho remoto no pós-pandemia, talvez o maior medo deveria ser o de não conseguir mantê-lo, visto que esse já não é mais um diferencial, mas o básico.

Veja por exemplo, o report The 2020 State of the Octoverse, divulgado este mês pelo Github, com base em dados de mais 35.000 organizações. Ele não só indica que não houve queda de produtividade no trabalho dos desenvolvedores durante a pandemia, mas também que as pessoas estão trabalhando mais e entregando mais. A mesma visão também é seguida pela publicação da Accelerated Strategies Group que aponta que a percepção de mais da metade (59,5%) é de que houve melhora na produtividade desde o início da pandemia.

We see increased development work—both time spent and amount of work—across all time zones we investigated. Developers may be taking advantage of flexible schedules to manage their time and energy, which contributes to this sustained productivity. 

The 2020 State of the Octoverse

Os indicadores de produtividade e satisfação dos profissionais não são os únicos aspectos estratégico a serem considerados, mas também é importante reconhecer que várias empresas aproveitaram do fato de estarmos todos em trabalho 100% remoto para preencher vagas que estavam ociosas há meses com pessoas de outras localidades. Aumentando a busca por profissionais e valorizando os salários em regiões menores.

Portanto, na prática, naquelas companhias onde ainda não há um modelo de gestão com processos, indicadores e lideranças que acomodem o, tão famigerado, “novo normal”, já podem se considerar defasadas e com algumas desvantagens frente ao mercado.

Em resumo

O cenário
A pandemia impôs uma realidade de trabalho remota para empresas que consideravam impossível ter esse formato de maneira produtiva. Agora, surge a questão de como será o pós-pandemia, as empresas continuarão operando remotamente? Surgirá um modelo híbrido?
O fato
Algumas pesquisas divulgadas recentemente, como por exemplo a do Github, demonstram que o mercado de trabalho se adaptou bem as mudanças recentes e que a produtividade, além de não ter diminuído, aumentou. Portanto, de maneira geral, trabalhar fora do escritório está bem próximo de ser considerado um desafio superado por boa parte das companhias e um ponto de atenção forte para quem ainda não desenvolveu um modelo de gestão capaz de acomodar essa nova realidade.
O insight
Portanto, para aqueles que ainda enfrentam dificuldades no trabalho remoto e apostam no fim da pandemia para voltar operar como antes, talvez se surpreendam com concorrentes mais adaptados e com vantagens devido aos aprendizados e oportunidades que surgiram nessa crise.

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Fernando Paiva
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