Rethinking Agile – de Klaus Leopold – apresenta algumas das armadilhas que circundam os processos de transformação ágil e trás a discussão, comumente operacional, para uma perspectiva estratégica, focada em gerar resultados tangíveis para o negócio.

Empresas têm feito grandes investimentos para tentar realizar a “transformação ágil”. Porém, apesar da implementação de novos métodos, redefinição dos papéis e adoção de uma série de ferramentas que vão de post-its até soluções de BI, o resultado prático esperado de aceleração dos negócios muitas vezes não aparece.

Recomendamos essa obra para todos aqueles que querem encaram agilidade e gestão sem “abraçar árvores”.  Com foco em, de fato, entregar produtos ao mercado de maneira mais rápida.