Um exemplo prático da importância da lei de Conway

Elemar Júnior

Mesmo a arquitetura mais cuidadosa de um software sucumbirá frente ao eventual design descuidado dos times de uma organização que a implementará. Afinal, como ensina a lei de Conway, com o tempo, a estrutura de um software tenderá a replicar a estrutura de comunicação da empresa que o desenvolve.

Já indicamos, no passado, a importância da lei de Conway para o planejamento tanto da arquitetura de um software quanto para a estruturação dos times da organização. Dessa vez, recorreremos a um exemplo mais concreto.

Considerando, por exemplo, uma empresa onde:

  • há três times organizados por área de negócio (squads), agregando desenvolvedores Back-end e Front-end;
  • há um único núcleo de profissionais, compartilhado e corporativo, para manter as estruturas de bancos de dados;
  • há um único time para suportar a operação;

É possível prever que, com o tempo, qualquer solução desenvolvida:

  • conterá três “contextos” com delimitação forte, onde, o código do Backend será “próprio” para atender o Frontend desenvolvido para ele, mas não será fácil de acessar externamente;
  • tenderá a ter uma única base, compartilhada, acoplada e monolítica, que atenderá as demandas de todo o software da organização e será gargalo para evolução;
  • terá deploy combinado, do tipo tudo ou nada, envolvendo as entregas de todos os times de organização.

Aliás, seguindo a teoria das restrições, podemos inferir, também, que o ritmo das entregas será determinado pelo time menos eficiente.

Também não se pode ignorar que se, além da estrutura de comunicação essencial, os times também tiverem conversas incentivadas em ferramentas de comunicação ou em ritos da organização, então crescem as chances de que se formem, também, pontos de acoplamento entre os componentes que esses times desenvolvem.

Todas essas dificuldades são previsíveis, à luz da lei de Conway, e poderiam ser evitadas com o design cuidadoso da estrutura organizacional. Se a intenção é não ter uma base de dados monolítica, então é essencial diluir o “núcleo DBA” nas squads. Se a intenção é permitir deploy independente, então o “núcleo de operações” também precisa ser diluído. Finalmente, se for importante oferecer uma experiência consistente e consolidada no que é produzido na organização, externamente, então, é indispensável considerar uma equipe responsável por esse intento.

Importante, porém, destacar que qualquer “consolidação” também representa, em algum nível, acoplamento. Por isso, é importante ter claro o que se pretende oferecer “dentro e fora de casa”.

Antes de implementar uma arquitetura promissora, cabe ao CTO garantir que a estrutura dos times seja compatível.

Em resumo

O fato
A lei de Conway é implacável: arquiteturas promissoras sucumbem frente a estruturas de times descuidadas.
O insight
Cabe ao CTO a responsabilidade de garantir que a estrutura dos times seja compatível com a arquitetura de software que se deseja implementar. Boas estruturas potencializam resultados. Estruturas ruins ou ingênuas destroem valor.

Compartilhe este insight:

Comentários

Participe deixando seu comentário sobre este artigo a seguir:

Subscribe
Notify of
guest
0 Comentários
Inline Feedbacks
View all comments

AUTOR

Elemar Júnior
Fundador e CEO da EximiaCo atua como tech trusted advisor ajudando empresas e profissionais a gerar mais resultados através da tecnologia.

NOVOS HORIZONTES PARA O SEU NEGÓCIO

Nosso time está preparado para superar junto com você grandes desafios tecnológicos.

Entre em contato e vamos juntos utilizar a tecnologia do jeito certo para gerar mais resultados.

Insights EximiaCo

Confira os conteúdos de negócios e tecnologia desenvolvidos pelos nossos consultores:

Arquitetura de Dados

Insights de um DBA na análise de um plano de execução

Especialista em performance de Bancos de Dados de larga escala
Arquitetura de Software

Estratégias para modernização do legado

Desenvolvedor .NET/NodeJs e especialista em Kafka com experiência em startups e grandes empresas
Infraestrutura e Nuvem

Migração para a nuvem, mais do que mudança tecnológica, implica em mudança da cultura organizacional

Engenheiro de nuvem, arquiteto de software e especialista em Containers e Devops

Acesse nossos canais

Simplificamos, potencializamos e aceleramos resultados usando a tecnologia do jeito certo

EximiaCo 2022 – Todos os direitos reservados

0
Queremos saber a sua opinião, deixe seu comentáriox
()
x

Um exemplo prático da importância da lei de Conway

Para se candidatar nesta turma aberta, preencha o formulário a seguir:

Condição especial de pré-venda: R$ 14.000,00 - contratando a mentoria até até 31/01/2023 e R$ 15.000,00 - contratando a mentoria a partir de 01/02/2023, em até 12x com taxas.

Tenho interesse nessa capacitação

Para solicitar mais informações sobre essa capacitação para a sua empresa, preencha o formulário a seguir:

Tenho interesse em conversar

Se você está querendo gerar resultados através da tecnologia, preencha este formulário que um de nossos consultores entrará em contato com você:

O seu insight foi excluído com sucesso!

O seu insight foi excluído e não está mais disponível.

O seu insight foi salvo com sucesso!

Ele está na fila de espera, aguardando ser revisado para ter sua publicação programada.

Tenho interesse em conversar

Se você está querendo gerar resultados através da tecnologia, preencha este formulário que um de nossos consultores entrará em contato com você:

Tenho interesse nessa solução

Se você está procurando este tipo de solução para o seu negócio, preencha este formulário que um de nossos consultores entrará em contato com você:

Tenho interesse neste serviço

Se você está procurando este tipo de solução para o seu negócio, preencha este formulário que um de nossos consultores entrará em contato com você:

× Precisa de ajuda?