Estruturas organizacionais baseadas em squads tem se tornado comum, sobretudo em empresas de tecnologia. A forma como o Spotfy adaptou seus métodos ágeis reforçando a autonomia dos times e diminuindo as regras acabou se tornando uma referência para o mundo. Estruturar os times de forma que eles possam realizar suas entregas de ponta a ponta […]
Definir estrutura de organizações que desenvolvem software demanda expertise técnica
[tweet]Ao reconhecer a validade da lei de Conway, relacionando estrutura organizacional e arquitetura de software, aceitamos que aqueles que decidem sobre o formato e estrutura dos times estarão, também, moldando o software produzido.[/tweet] Matthew Skelton e Manuel Pais ensinam que considerar essa constatação é fundamental. Ignorá-la é um erro estratégico. If we have managers deciding […]
A fórmula da remuneração
Em nossas consultorias temos observado, exceto em cenários corruptos, que a remuneração de profissionais é resultante da composição de três fatores: Risco de não ter Raridade Produtividade Risco de não ter Em diversos negócios, existem papéis cujo principal pressuposto é mitigar riscos. Parte da remuneração das pessoas que executam esses papéis é uma amostra da […]
Time com método de trabalho legado produz software legado
Empresas que desenvolvem software replicam em seus sistemas sua estrutura de comunicação interna. Por isso, times monolíticos produzem sistemas monolíticos, times obsoletos criam software com tecnologias obsoletas, etc. Nessa mesma linha de raciocínio, times com método de trabalho
Arquiteturas de Hoje (AS-IS), de Amanhã (TO-BE) e o Caminho entre Elas (Roadmap)
Mudança nunca é fácil. Em uma organização, então, este tema costuma ser algo bem complicado. A execução da estratégia implica na evolução/adequação da Arquitetura Corporativa em todos os seus domínios. Há resistências que precisam ser superadas, alianças que precisam ser estabelecidas, processos que precisam ser desenvolvidos e implantados, organograma atualizado, pessoas contratadas e treinadas, infraestrutura […]
Gestão “legada” condena empresa a criar software legado
Conway ensina que uma organização, que desenvolve sistemas, está condenada a reproduzir em seu software sua estrutura de comunicação. De forma análoga, [tweet]uma empresa com metodologia de gestão “legada” está “condenada” a produzir software legado.[/tweet]