Vídeo da palestra “Arquitetura de negócios para um mundo conectado & inteligente”

Quais são as oportunidades de negócio oriundas de IoT? Qual o impacto de IoT para os negócios? Essas e outras perguntas foram o tema da apresentação que estamos compartilhando aqui. Esta palestra aconteceu em 2017, no IoT Weekend.

Os perigos da “incompetência motivada”

Há alguns Gente competente precisa ter conhecimento, habilidade e atitude. Sem conhecimento, nem mesmo a melhor atitude conseguirá gerar resultados sustentáveis. Sem habilidade, nem o melhor conhecimento tornará um projeto viável. Se você tem conhecimento, mas não tem habilidade (leia-se experiência), então, por definição, ainda não é competente. Se você tem boa atitude (disposição para […]

Complexity is Cost! Ignore this and your project will fail

In software development, complexity means cost. So it must be fought!   In all our consultancies, we repeat the maxim exhaustively that complexity is cost. So it must be fought! Transforming business through digital resources implies the development of these. The development of digital resources means the management of three distinct sources of cost complexity: […]

Arquiteturas de Hoje (AS-IS), de Amanhã (TO-BE) e o Caminho entre Elas (Roadmap)

Mudança nunca é fácil. Em uma organização, então, este tema costuma ser algo bem complicado. A execução da estratégia implica na evolução/adequação da Arquitetura Corporativa em todos os seus domínios. Há resistências que precisam ser superadas, alianças que precisam ser estabelecidas, processos que precisam ser desenvolvidos e implantados, organograma atualizado, pessoas contratadas e treinadas, infraestrutura […]

Reconhecendo resultado em vez de esforço

Profissionais de tecnologia geralmente valorizam empresas com horário flexível, OKR? De onde veio? Para que serve? Na Guiando, nossa expectativa era que OKR nos ajudaria a tornar a comunicação do planejamento estratégico mais efetiva e pervaziva. Que objetivos inspiradores aumentaria o engajamento das pessoas, propiciaria mais foco, aumentaria a eficácia da execução do planejamento e […]

A fórmula da remuneração

Em nossas consultorias temos observado, exceto em cenários corruptos, que a remuneração de profissionais é resultante da composição de três fatores: Risco de não ter Raridade Produtividade Risco de não ter Em diversos negócios, existem papéis cujo principal pressuposto é mitigar riscos. Parte da remuneração das pessoas que executam esses papéis é uma amostra da […]

Planejamento estratégico e estratégia são coisas diferentes

A estratégia da organização não está na declaração da missão, visão ou na relação de valores. Nem mesmo em qualquer outra informação presente nas decisões tomadas nas reuniões de planejamento estratégico. [tweet] A estratégia organizacional está expressa nos critérios que as pessoas adotam no dia-a-dia para tomar decisões. A mudança estratégica implica na mudança desses […]

Time com método de trabalho legado produz software legado

Empresas que desenvolvem software replicam em seus sistemas sua estrutura de comunicação interna. Por isso, times monolíticos produzem sistemas monolíticos, times obsoletos criam software com tecnologias obsoletas, etc. Nessa mesma linha de raciocínio, times com método de trabalho

Gestão “legada” condena empresa a criar software legado

Conway ensina que uma organização, que desenvolve sistemas, está condenada a reproduzir em seu software sua estrutura de comunicação. De forma análoga, [tweet]uma empresa com metodologia de gestão “legada” está “condenada” a produzir software legado.[/tweet]

O seu foco é a sua realidade

Pessoas e organizações falham, com muita frequência, na obtenção de resultados superiores por não estabelecerem um foco. Ou, o que é pior, por estabelecerem foco em coisas não tão relevantes.   Temos capacidade limitada para perceber o mundo. Além disso, sempre há mais coisas interessantes, boas ou ruins, para fazer do que recursos disponíveis. Assim, […]